데이터로그😎

대시보드 제작 흐름 한눈에 보기데이터 연결 → 필드 추가 → 차트 구성 → 계산 심화 → 대시보드 완성 (1) (2) (3) (4) (5)1단계. 데이터 연결 (Data Source 탭)Excel, CSV, SQL DB, Google Sheets 등 다양한 데이터 소스 연결 가능연결 후 데이터 미리보기 및 JOIN, UNION 설정 가능참고) 기본 sheet ㅡ tab 설명 데이터: 연결된 데이터 소스 표시테이블: 데이터 내의 필드 목록 표시. 차원&측정값 표시분석: 모델링/통계분석을 시각적으로 빠르게 추가. 참조선, 추세선, 평균선 등을 드래그해서 차트에 추가.필터: 데이터 필터링마크: 차트의 시각적 속성 조절2단계. 필드 추가 ㅡ 차원 v..

"당사는 판매수입이 3년 연속 20%이상 증가했으며, 건강하고 안정적으로 성장하고 있습니다." 이 문장은 언뜻 보면 매우 긍정적으로 들린다. 하지만 여기서 한 가지 질문을 던져볼 수 있다. "매출이 성장했다는 것이, 정말 '건강한 성장'을 의미할까? 매출은 결과일 뿐이다.그 숫자가 만들어진 구조를 이해해야 진짜 의미를 알 수 있다.건강한 성장인지 판단하기 위해, 아래 관점을 생각해볼 수 있겠다.시장 ├ 우리 회사 │ ├ 성과 │ │ ├ 매출 │ │ │ ├ 제품 A │ │ │ ├ 제품 B │ │ │ └ ... │ │ └ 비용 │ │ │ ├ 재무 상태 │ │ ├ 자산: 현금/매출채권/재고자산... │ │ └ 부채: 차입금/매입채무/...

* 문제 해결 Point: 연속 5년 vs 띄엄띄엄 5년을 어찌 구분할 것인가.다음 표에서 작가 kim은 연속 5년 베스트셀러 작가이지만, lee는 5개년에 베스트셀러 등극이 된 작가이지만 '연속' 5년은 아닌..이 둘을 어찌 구분할까.authoryearkim2011kim2012kim2013kim2014kim2015lee2011 lee 2012 lee 2013 lee 2015 lee 2016 방법1. lag() + 누적합 사용lag()를 사용해 "연속된 year면 0, 그렇지 않으면 1"을 "break_flag"로 표시. 즉, 연속되지 않은 해는 1로 표시된다. 그 후 sum(break_flag) over() 누적합을 사용해, 연속인 해에는 같은 그룹 id를 부여한다 (grp_id)WITH t AS (..

*외부 사이트에 문제 게시를 금하기 때문에 풀이법만 기록함.문제 요약: DVD 대여점에서 대여 매출이 높았던 상위 5명의 배우 추출하기. --> 배우별 대여매출을 구해야한다.테이블 정보:테이블컬럼 (중요부분만 기재하겠음)actoractor_id, first_name, last_namefilm_actorfilm_id, actor_idrentalrental_id, inventory_id paymentpayment_id, rental_id, amountinventoryinventory_id, film_idactor ──풀이법: 테이블 정보를 보니 배우별 대여매출을 구하기 위해선 다음과 같은 루트를 거쳐야 한다. 테이블 크기를 보니 actor 순으로 흘러간다. 따라서 rental -> film -> actor..

BA로서 문제를 보는 프레임을 설계하는 역량이 중요하다고 생각한다.프레임을 어떤 관점으로 구성하는게 좋을까...추후 참고용으로 한 번 리스트업 해본다.1️⃣ 시간 관점 기준 (Time Axis)선행지표 (Leading)미래의 성과를 ‘예측’하는 행동·프로세스 기반 지표광고비, 리드 수, 상담 수, 장바구니 추가수동행지표 (Coincident)현재 시점의 성과를 보여주는 지표월별 거래액, 활성 사용자 수후행지표 (Lagging)이미 발생한 결과를 요약하는 지표매출, 이익, ROAS, 이익률 전략 → 실행 → 결과 단계별로 선행(활동) → 동행(중간성과) → 후행(최종성과) 삼단 구조로 볼 수 있다. 2️⃣ 가치사슬(Value Chain) 관점Input투입자원, 노력, 비용인력수, 광고비, 생산투입량Pro..

전략은 경쟁자를 이기기 위해 선택과 집중하는 것. 기획은 회사의 큰 그림을 세우는 것 (방향, 목표, 비전).그 목표에 도달하기까지의 Milestone과 세부 절차를 쪼개는 것이 계획. 무엇을 달성해야 하는가? 기획 착안점 = 특징점, 맹점, 변화점- 특징점: 누가봐도 우수한 것.- 맹점: 대부분의 사람들이 보지 못하고 빠뜨리는 것.- 변화점: 시대 변화를 선취하는 것. 패러다임의 변화를 빠르게 파악하는 것. 기획은 목적이 명확해야 함. 같은 활동이어도 추진 이유나 배경이 다르기에.목적에 따라 측정지표가 정해진다.[A공정 불량률 개선]--목적1. 고객만족도 향상 --> 측정 지표: 고객 만족도 --목적2. 원가 절감 --> 측정 지표: 원가 절감액--목적3. 생산 리드 타임 단축 --> 측정지표: 리드타..